《创业者的
窘境》
讲了什么

下面是视频旁白的全文。

一家新公司开张三年，一半的创始人，已经不是公司的一把手了。等到公司上市那天，还在掌舵的，不到四分之一。他们去哪了？哈佛商学院的一位教授，追着将近一万个创始人研究了十来年，写成一本书，叫《创业者的窘境》。他发现，很多麻烦不是出在后来，而是出在开头几个看着最自然的决定。我们跟着两个好朋友，从开张那天走一遍。

第一个路口：跟谁一起干。最顺手的是朋友和家人，知根知底，一拍即合。可书里说，这条路坑最深。朋友之间，难听的话说不出口；一旦散伙，赔进去的是生意，再加一段交情。第二个路口：股份怎么分。书里的数据，七成多的团队，在头一个月就把股份分定了；三分之一，干脆一人一半。

一人一半，听着最公平。可分的那天，谁也不知道以后谁更拼，谁会中途离开。今天的公平，三年后可能最不公平。书里的办法之一：别一次分死。先说好，股份按干的时间一点点拿到手；中途走了，没干完的那部分留给公司。第三个路口，也藏着开头那个数字的答案：你想当富翁，还是想当国王？

想把公司做大，就得拉人投钱，请更有经验的人来管。钱进来了，一把手的位子和说了算的权力，也一点点让了出去。那些下台的创始人，大多是被投资人请走的。作者后来又查了六千多家美国公司：创始人每多攥住一样，一把手的位子或者董事会，公司平均就少值大约两成。所以没有标准答案。放手的人，手里的股份更值钱；攥紧的人，公司小一点，但自己说了算。书里只要你做一件事：开张前，先想清楚自己要哪个。

说句公道话：这些数据大多来自美国的科技公司，开一家小饭馆，未必全套得上。找熟人、一人一半、自己说了算，原来以为最省心的三件事，恰恰最该先想清楚。你以前觉得，合伙怎么分才算公平？